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Eu acho, que para ser excelente
você precisa ter
espaço suficiente para falhar.
E é isso que faz o GitHub especial.
[GitHub Films apresenta]
[Por Dentro do GitHub: Uma série Octocat]
♪ [música tocando] ♪
[Episódio 1 "Liberdade"]
"Pense na estrutura do GitHub como a de um grande projeto de código aberto.
As pessoas mesmas selecionam as coisas que são mais interessantes para elas."
"Nós queremos que você se sinta realizado e curta seu trabalho. É assim que você se mantém saudável,
motivado e criativo, e é assim que a empresa se mantém incrível.
[Tom Preston-Werner, Chefe Executivo] Eu penso que o conceito de liberdade é
o que é mais importante para
manter uma empresa excelente.
A cultura da empresa
realmente veio de nós.
Nós queríamos um lugar
onde nós quiséssemos trabalhar.
Eu não preciso tomar conta de você,
[PJ Hyett, Chefe de Operações] você não precisa tomar conta de mim.
Essas são as coisas que queremos
alcançar como um time.
Você me pede ajuda, eu te ajudo
sem problemas, mas no fim das contas
cabe ao indivíduo
apenas fazer as coisas que ele quer fazer.
Nós queríamos criar uma empresa que
deixaria as pessoas que pensam assim prosperar.
[Scott Chacon, Chefe de TI] Então tudo que nós desenhamos
tem tentado focar nisso,
garantindo que você esteja feliz,
a sem estresse,
e criativo,
e produtivo,
porque essa é a pessoa
que nós queremos trabalhando nos
produtos do GitHub
Amadurecer, passar pela escola,
e ver outras empresas
se organizando,
todas elas parecem tão parecidas,
e todas elas são meio
tristes na maneira em que você trabalha, certo?
Lhe é dito o que fazer,
você tem tarefas,
você não tem a oportunidade de rotacionar
entre várias tarefas,
você não tem tanta voz-ativa
em muitas coisas.
Nós gostamos da liberdade
do código aberto
porque nunca tem
ninguém ao redor dizendo,
"Você tem que fazer isso."
E aí você tem que trabalhar naquilo.
Na verdade, você escolhe as coisas que são
importantes pra você,
as coisas que você gosta.
É sobre se importar com o que nós fazemos,
e trabalhar com pessoas que nós consideramos
amigos,
e trabalhar em coisas que
nós achamos interessantes,
não sobre fazer a maior quantidade de dinheiro
que for possível.
Pra mim isso não é tão interessante.
Então nós nos peruguntamos,
"E possível construir uma empresa assim?"
E então nós meio que assumimos
aqueles mandamentos
no início
e contratamos pessoas que nós sabíamos
eram capazes de trabalhar
dessa forma.
No geral, nós gostamos da autonomia
que damos às pessoas.
Nós achamos que isso acaba gerando um trabalho fenomenal.
Não achamos que tem
um abiente mais produtivo
do que dar liberdade às pessoas
pra ter êxito ou pra falhar por si próprios.
O tipo de pessoas que nós contratamos é
bastante autônomo,
Eles têm experiência no que eles fazem,
não precisam de muita orientação.
Você precisa ter pessoas
que podem assumir essa liberdade
e transformar em algo bom,
ao invés de apenas desperdiçá-la.
Nós dizemos às pessoas,
"Esse é um modo em que você pode trabalhar."
"E esse é o modo que funciona pra gente."
Como nós podemos fazer a força-tarefa mais feliz,
o grupo de pessoas mais feliz
que já trabalhou numa empresa?
É esse incrível loop de feedback
que me faz tão feliz
em fazer parte disso,
ter ajudado a construir
essa empresa e esse produto.
Nós estamos fazendo coisas de um jeito diferente,
e eu acho que esse jeito diferente
pode realmente funcionar pra você também.
As pessoas se sentem bem
e isso leva a um melhor
desempenho nos projetos.
É tudo pelo bem do produto
e dos nossos usuários.
Não é sobre tirar até o último centavo
dos nossos clientes,
é sobre desenvolver o futuro
do software, e o futuro
de um melhor trabalho colaborativo.
♪ [música tocando] ♪
♪ [música tocando] ♪