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Deixem me começar dizendo que meu primeiro desafio foi o cricket.
Eu tinha nove anos de idade quando eu decidi me tornar um jogador internacional.
Eu observei meu primo mais velho Javed Burki marcar uma centena de pontos (century)
no que agora não deveria mais ser chamado de Estádio Gaddafi -
(Risadas)
e eu me lembro que eu decidi que seria um jogador internacional de cricket.
Nunca mais pensei que existisse alguma outra possibilidade
que eu não me tornar um jogador internacional de cricket,
era apenas uma questão de quando.
Então, durante o caminho, houve vários problemas que
não tinha previsto na época em que eu decidi ser um jogador interncacional de cricket.
Mas o interessante de alcançar o impossível é -
É uma questão de aguentar as dificuldades.
Pois sempre que você tem uma grande meta ou escolhe o caminho novo,
esteja preparado porque você terá dificuldades.
Você irá encarar tropeços, haverá derrotas
mas as pessoas que realmente vencem no final,
têm a qualidade - número um - elas nunca desistem.
Você só perde quando você desiste.
E em segundo lugar, elas têm a habilidade de lidar com as dificuldades.
Agora minha primeira dificuldade foi quando eu joguei a minha primeira competição internacional
Eu fui derrotado e quando eu voltei, a manchete era "Imran não consegue."
(Risadas)
E eu não joguei mais pelos próximos três anos, eu estava fora do time
e todos pensaram que era isso.
Mas então eu consegui voltar para o time
mas o primeiro choque que eu recebi, que estou contando para vocês -
quanto maior a meta, mais choques você terá,
mais tropeços, mais derrotas você deve esperar.
Então eu joguei meu primeiro jogo em Lahore
e eu estava indo bater
e do lado direito, através do pavilhão,
tinha um buraco - da direita e através do hall,
toda Lahore estava sentada lá.
Durante todo a caminhada até o meio
e me lembro são 70 jardas até o meio,
todas as 70 jardas estavam gritando Lahore e "vida longa" a Lahore, e assim por diante.
E um barulho maravilhoso por toda caminhada até a base.
Mas infelizmente no criket você tem algo que nenhum outro esporte tem -
você pode sair fora na primeira bola.
E foi isso que aconteceu.
Então agora, nas 70 jardas de volta - a mesma multidão -
(Aplausos)
Há damas sentadas aqui
então eu não vou dizer a vocês o que eles realmente me disseram.
Mas eu digo em Lahore Punjabi, o que eu passei naquelas 70 jardas de volta,
poderiam ter sido 70 milhas que eu estava caminhando.
De qualquer forma, eu voltei e eu estava em choque.
Eu disse, "Como podem as mesmas quessoas que estavam me chamando de leâo,
como elas podem ter mudado completamente e dizerem
todas essas coisas que elas me disseram?"
E (levou) muito tempo para eu superar isso.
Mas aí com o passar dos anos, eu me acostumei.
A outra vez que eu posso (contar) foi -
o tipo de derrota que foi muito difícil,
foi a primeira vez que nós viajamos pela Índia e nós perdemos.
Agora imaginem que nós perdemos a série
e nós estavamos voando para o Paquistão no outro dia.
E tinha uma reunião do time acontecendo.
Qual era o assunto dessa reunião?
Como podemos chegar em Lahore quando todos estiverem dormindo?
(Risos)
Então nós viemos em um vôo que chegou as 4 da manhã.
A alfândega nos deixou lá por três horas,
até que houvesse luz
e tudo fosse confiscado, eu ainda lembro.
Tudo o que tínhamos - isto era a Índia daquele tempo
as leis da alfândega eram muito mais estritas.
Então tudo foi tomado de nós pela alfândega oficial
e por dias nós não pudemos sair de nossas casas.
Os jogadores tiveram que se esconder em suas casas, verdade,
por causa da raiva que o público sentiu.
E o outro revés que eu posso contar para vocês foi quando eu participei de minha primeira eleição.
Nosso partido tinha apenas cinco meses.
Eu ficava dizendo - eu estava buscando, todos estavam engajados,
aqui está sentado o doutor Alvi,
eles eram todos membros fundadores do Tehreek-e-Insaaf.
Então a gente tinha acabado de formar esse partido, todas pessoas com boas intenções
querendo fazer o bem no Paquistão, mas sem experiência em política.
Então eu saí fazendo campanha em todos os lugares
e eu vi várias pessoas aparecerem. Mas, durante a campanha,
eu percebi claramente que um partido de 5 meses não pode competir numa eleição.
Então nossa idéia era só passar por todo o Paquistão,
mostrar a agenda da corrupção para as pessoas -
pois a corrupção é o problema número um no Paquistão,
e depois logo antes da eleição nós nos retiramos.
Então claro que eu estava bem preparado e estava gostando muito do meu tour
pensando que não iríamos participar das eleições
e amando essa coisa de primeira vez, indo a todos os lugares do Paquistão.
Quando eu voltei, cerca de dez dias antes da eleição,
nós tivemos uma reuniâo, e nós sentamos
e eu disse "Olhem, agora é perfeito, o partido está em todo o Paquistão,
nós temos candidados em todo o país, melhor hora agora
para dizer que nós vamos boicotar porque naquela hora
a eleição já estava definida.
Então nós pensamos,
"Nós não vamos ganhar mesmo. Melhor hora para sair:"
Claro, meu time ganhou de mim.
Eles disseram, "Não! Nós vamos ganhar a eleição!",
porque eles não tinham nem idéia do que eram as eleições.
Eu os avisei, eu disse, "Vejam, vocês sabem que isso pode ser um grande desastre."
E eles não tinham idéia do que eram as eleições - todas pessoas novas.
Então, claro, na noite da eleição,
Tehreek-e-Insaf varreu as eleições, ao inverso -
nenhum assento (Risos)
De qualquer forma, agora, eu estou condicionado,
eu estou condicionado a ver os altos e baixos.
Então eu tinha exatamente desenvolvido o mecanismo de lidar com a derrota.
A primeira coisa que você faz é, não leia os jornais. (Risos)
Qual é a vantagem de ler os jornais
quando você sabe que qualquer coisa que estiver escrita
não será um elogio.
Segundo, não vá a nenhum evento público
porque quando você vai a um evento público,
você recebe muitos conselhos, pois conselho é grátis
mas o único problema é, o conselho que você recebe quando você perdeu,
é como se estivessem esfregando sal nos seus machucados.
Então (o) melhor é evitar as pessoas.
Número três, tente e vá para algum lugar em que não tenha ninguém,
como ir ao Karakurum para um feriado de trilha,
melhor momento para estar com a família.
Mas o problema é quando você recebe uma surra grande,
a derrota tem sua dinâmica própria.
O que ela faz é, você vai perceber que mesmo seus amigos próximos
vêem você diferente, mesmo eles mudam seu ponto de vista.
Então se você esperar tudo isso,
então você pode lidar com a derrota muito bem
porque o que a derrota faz é algo que é muito valioso -
ela dá a você tempo par uma busca na alma.
Ela lhe permite analisar seus erros.
É o único momento que você pode aprender.
A derrota pode ser a melhor professora -
dado que você não se deixe desmoralizar pela derrota.
Se você se desmoralizar, você perdeu.
Se você puder verificar e analisar os seus erros,
este é um passo para ir adiante.
Todas as pessoas que eu conheci na minha vida que têm sucesso
têm uma qualidade, elas podem suportar a derrota
e elas têm a melhor análise,
elas são as melhores críticas delas mesmas.
E se você tiver essa habilidade -
e isto é realmente o que a educação deveria fazer,
ela deveria lhe dar a habilidade de se analisar muito bem -
que esta é a hora (quando) você trabalha para eliminar seus erros
e você fica mais forte.
Então o segredo do sucesso é que
cada vez que você tenha um tropeço
- e lembre-se que quanto maior a meta, maiores os tropeços -
cada vez você deve analisar,
trabalhar duro para eliminar os erros em cada coisa que fizer,
e então você pode seguir em frente.
O maior problema quando você tem um tropeço,
é que existe uma grande tentação para diminuir seus sonhos,
para diminuir sua ambição,
para, de repente, esperar algo menos de você.
Esta é a maior armadilha.
A maioria das pessoas erra quando comprometem seus sonhos
e sua visão em tempos de fraqueza.
Este é o momento em que uma pessoa é vulnerável
e neste estado de vulnerabilidade,
você irá cometer um erro fatal
diminuindo suas ambições.
Eu vou lhes dar exemplos:
Quando eu comecei a jogar cricket, eu tinha apenas 18 anos,
eu vi Dennis Lil, este grande artilheiro Australiano
e eu quis ser um artilheiro.
Sempre que eu ia nos técnicos,
os técnicos escolhiam os jogadores mais velhos
quando eu estava jogando country cricket.
Todos diziam, "Você não tem o físico.
Você não tem a atitude de um artilheiro.
Você não pode se tornar um artilheiro."
E todo evez eles me diziam que se você tentar mudar suas atitudes,
você irá perder todo o seu dom natural.
Eu sou provavelmente o único artilheiro na história
que remodelou completamente (suas) atitudes para acomodar (sua) ambição.
Porque seu corpo se ajusta à sua ambição.
Seu corpo irá se ajustar. O corpo segue a mente.
A mente é o poder em um ser humano.
O poder da mente - você só consegue descobrir
este poder quando você olha para dentro
e você mesmo se impõe desafios,
quanto mais você desafia a você,
mais força interior você descobre.
E aí, depois,
quando eu jogava pelo time do Paquistão, sempre me lembrava.
O capitão - todos os capitães - antes da gente entrar no campo,
nas reuniões do time, nós escutávamos,
"A primeira prioridade é não perder."
E aí ganhar era um bônus.
Agora esta é uma grande diferença, lembre-se,
o estado da mente positivo é, "Nós vamos ganhar,"
(o) estado da mente negativo é, "Nós não devemos perder."
Qualquer regra que você faça com base no medo, está destinada ao desastre.
Sempre que você fizer suas próprias regras na vida
elas nunca devem ser determinadas por medo de nada.
E o pior medo é o medo de perder,
porque o medo de perder lhe impede de ganhar.
Durante um jogo, por exemplo, e na vida também,
seus oponentes sempre irão cometer algum erro.
As pessoas que (são) campeões, que tem uma postura positiva,
em outras palavras, que estão querendo ganhar,
aproveitam o momento.
Mas jogadores que vão para a defensiva, com medo de perder,
eles irão perder esses momentos.
Então o instinto assassino é que, quando seu oponente
comete um erro, você se aproveita.
Você não deixa ele voltar ao tapete.
Mas você só pode fazer isso
se você estiver com o estado mental certo.
E é exatamente a (mesma) coisa na vida.
Qualquer que seja seu sonho,
nunca pense que você não pode alcançá-lo.
E nunca pensei que qualquer coisa que eu pensasse em fazer
nunca hesitei em minha mente que eu não iria atingir.
E na política, eu tenho 15 anos.
Então você deve ter pensado que eu estaria
agora sentindo - que várias pessoas -
(Urdu)
Várias pessoas me dizem,
"Você está (na política) por 15 anos e você não teve sucesso."
Mas depende do que você está buscando.
O que você quer?
Quais são as metas que você colocou para você mesmo?
É apenas se tornar um primeiro ministro?
É apenas se tornar um membro do parlamento, um ministro?
Qual é sua ambição?
Quanto maior a ambição, mais (difícil) o trabaho que você tem de fazer.
Não existem atalhos na vida.
Se você quer conseguir algo grande,
não existe uma maneira rápida de alcançar algo grandioso.
Você tem que ir através do processo,
porque é o processo que faz você,
é o processo que o deixa forte,
e cada vez que você cai e se levanta,
você volta muito mais forte.
Mas o segredo é que você nunca nunca desista.
Você apenas perde quando você desiste.
E a habilidade de administrar os maus tempos -
saiba que você deve desenvolver um mecanismo,
(para) tempos mais vulneráveis, (não) de repente abrindo mão de sua missão.
Então nós queremos construir um hospital do câncer,
eu queria construir (o hospital) porque eu vi minha mâe sofrer -
mas (também depois) percebendo o que acontece com um homem pobre quando ele tem câncer,
porque eu percebo que o custo do tratamento contra o câncer
e eu percebo que se as pessoas como nós praticamente não podem arcar com um tratamento de câncer fora do Paquistão
o que acontece com os paquistaneses comuns?
Essa foi a razão. Então eu fiz campanha para o hospital,
que seria a princípio um hospital gratuito -
e segundo, não iria distinguir entre ricos e pobres,
porque quando eu levei minha mãe para se tratar na Inglaterra,
ela estava neste hopital onde tinha
um paciente da saúde pública, e ela estava na cama ao lado, pagando pelo atendimento.
Nenhuma diferença, as enfermeiras e os médicos não os trataram com nenhuma diferença.
Então a outra ambição era ter um hospital onde não existissem VIPs.
De qualquer forma, quando o hospital abriu em 1994 - '95,
nós tinhamos este administrador Americano
e a primeira coisa que ele disse foi
"Você não vai conseguir tratar mais do que 5% dos pacientes de graça,
se você fizer isso, o hospital vai fechar."
Então aqui estamos nós, o conselho,
nós não (éramos) os tecnocratas, ele era o tecnocrata,
ele nos dizendo que o hospital iria fechar -
vocês não conseguirão manter, vocês irão à falência.
Vocês sabem 15 anos depois, nós ganhamos dele
pois foi isso que nós nos comprometemos a fazer.
E todo o dinheiro que coletei, para a maioria ser tratada gratuitamente.
15 anos depois, nós fomos premiados pelo WHO como um centro de excelência
e o único hospital privado de câncer no mundo
que dá mais de 75% de tratamento gratuito.
(Aplausos)
E então eu estava em meu mandato em Mianwali, eu estava em campanha,
descobri vários jovens que estavam desempregados
e que acabaram ou em uma alta taxa de vício em drogas
e em segundo lugar no crime.
Então eu pensei que construiria um pequeno colégio técnico
para que eles pudessem vir, ensiná-los algumas habilidades
e eles seriam capazes de ser empregados
eu fui até as pessoas, elas me deram um bonito terreno
em um lado, com montanhas atrás
e então quando eu estava pensando em construir este pequeno colégio técnico
eu fui abordado pela universidade Bradford para me tornar o chanceler
Então eu pensei, ok, se eu posso fazer com que a universidade Bradford venha aqui,
que era uma universidade de base técnca,
eu poderia ter uma universidade de base técnica aqui em Namal.
Todos me disseram que você não pode construir em uma área rural
porque você não consegue professores.
Ela é agora a primeira universidade do setor privado na área rural e em uma área selvagem.
É apenas 40-50 milhas (um vôo de corvo) de Waziristan.
Então imaginem construir uma universidade
com as graduações da universidade Bradford naquela parte do mundo.
E vocês não vão acreditar, não apenas começou,
como a primeira turma está saindo;
mas nós criamos outra revolução -
em Mianwali, onde não existe nenhum conceito de coeducação,
nós temos, pela primeira vez, garotas de famílias conservadoras pobres
estudando na universidade com os garotos.
(Aplausos)
Claro que agora o sonho aumentou
para transformar em uma cidade de conhecimento.
As pessoas me deram milhares de acres de terra
- mil! Todos próximos às pessoas pobres da redondeza.
Então agora nós temos mil acres de terra
agora a ambição é construir uma cidade de conhecimento apropriada lá
ter outras instituições de outras universidades de medicina, universidades de têxteis,
para que seja como a universidade de Oxford, e construir em um lugar bonito.
E não apenas nós tivemos professores que vieram de fora do Paquistão,
como jovens Paquistaneses com PhD's vieram aqui
excluindo os de LUMS, os PhDs que se qualificaram.
eles vieram e começaram a trabalhar aqui
(Aplausos)
Então na minha opinião, se você criar as condições,
se elas forem as condições certas, você pode fazer qualquer coisa.
Agora algo que Raja Saab disse e que ele fez.
Na minha opinião, no Paquistão tudo o que você precisa fazer é criar as condições certas.
Você apenas precisa um ambiente que dê possibilidades no Paquistão.
Você basicamente precisa de boa governança aqui.
Apenas uma coisa, boa governança.
Existe tanta vibração na sociedade, que vai decolar.
Eu montei minhas experiências de duas áreas,
uma foi o cricket -
no Paquistão, nós montamos o time ganhador da copa do mundo
mesmo não tendo nenhum sistema no país,
mesmo sem o sistema, não devido ao sistema.
Não existe sistema de cricket no Paquistão.
E para todos vocês sentados aqui, no mínimo eu sou PhD triplo em cricket -
e eu posso dizer a vocês, nunca, em nenhum lugar do mundo
eu vi tantos talentos esportivos como nesse país.
(Aplausos)
E quem mais? Eu estava com Dave Richards na Índia durante a copa do mundo
e Dave Richards na televisão disse
que os melhores talentos que ele já viu, de todos os lugares do mundo, foram no Paquistão
Então nós temos todo esse talento -
Eu nunca vi um jogador com a habilidade
daquele garoto Mahammad Amir que foi desqualificado.
Eu nunca vi um talento como aquele.
Eu vi Wasim Akram, (Mohammad) é ainda melhor que Wasim Acram,
e Wasim era um dos melhores
Então vocês têm este talento (Urdu)
A universidade de Oxford tem mais quadras de squash do que o total do Paquistão.
Ambos foram campeões do mundo por 10 anos.
Na minha opinião, o Paquistão é um país que está sobrando talento.
Não tem um sistema, não tem instituições,
não tem a regra da lei.
Tem criminosos administrando o país.
Nenhum país pode prosperar (assim) -
É impossível, se você estiver em uma fábrica e colocar criminosos,
a fábrica irá entrar em colapso.
Como pode um país continuar?
E o único problema no nosso caminho é a apatia.
A única coisa, que em minha opinião - existe um verso no Al Corão:
"Aqueles que tem fé, Alá remove seus medos."
Medo é o maior problema neste país,
Nós temos medo, as pessoas têm medo de ir contra estes interesses escusos.
Nós estamos sentados assistindo esta charada na nossa frente
e as pessoas estão relutantes em fazer qualquer coisa.
Na Inglaterra, 2 milhões de pessoas vieram às ruas contra a guerra do Iraque.
2 milhões de pessoas - não era nem uma injustiça sendo cometida com as pessoas da Inglaterra,
era no Iraque,
e 2 milhões de pessoas vieram protestar.
Para somar tudo, o Paquistāo na minha opiniāo -
este país tem tudo.
Nós temos duas grandes instituições neste país
que são vibrantes e funcionam:
uma é a suprema corte,
ainda que existam todos os tipos de esforços para parar seu funcionamento,
e a outra é a vibrante mídia,
ainda - Eu sei que o Fasid disse alguma coisa, eles se deixam levar -
mas, apesar de tudo, os programas atuais
têm criado um despertar
um tipo de consciência que não existia aqui antes.
Tudo o que precisamos é de uma comissão eleitoral independente
que na próxima eleição você veja, inshallah, uma revolução neste país.
Obrigado.
(Aplausos)