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Alô
Nos seus últimos anos, Albert Einstein disse:
"Todas as coisas verdadeiramente grandes e inspiradoras
são realizadas por pessoas que trabalham em liberdade."
Todas as coisas grandes e verdadeiramente inspiradoras são realizadas
por pessoas que trabalham em liberdade.
Quero lhes falar hoje sobre
como podemos trabalhar em liberdade.
A primeira coisa que quero compartilhar com vocês é que nasci e fui criado no Egito.
Isto não é relevante para esta palestra,
mas nestes dias é verdadeiramente agradável dizer isto em voz alta.
(Aplausos)
Então, vim para os Estados Unidos há dez anos
para trabalhar para a Microsoft.
E quando estava chegando estava super excitado,
esperava que iria trabalhr com as pessoas mais brilhantes no mundo,
resolvendo problemas surpreendentes que iriam solucionar tudo,
e quando cheguei lá fiquei realmente desapontado..
Frequentemente me encontrava sentado em salas com
pessoas muito inteligentes que estavam entendiadas
desmotivadas e fazendo apresentações em PowerPoint.
E eu me encontrava sentado naquelas reuniões pensando,
ninguém quer estar aqui,
incluindo o cara que pediu a reunião.
Vocês sabem o que eu quero dizer?
Então sai da Microsoft e fui para o mundo sem fins lucrativos e pensei:
lá eu vou encontrar significado e envolvimento,
e realmente encontrei pessoas surpreendentes lá.
Ainda em segunda marcha.
Alguma coisa em nossos espaços de trabalho colocam as pessoas em segunda marcha.
Nos sentimos desmotivados e ineficientes na maioria dos nossos trabalhos.
Acontece na verdade que 3 a cada 4 pessoas,
3 a cada 4 pessoas no mundo se sentem ineficientes e desmotivadas em seu trabalho.
Pensem sobre isso.
75% de nós vamos para o trabalho e não nos sentimos verdadeiramente vivos. Por quê?
Não penso que seja porquê não queremos estar vivos em nosso trabalho
ou porquê não somos suficientemente inteligentes,
penso que seja porquê o sistema no qual trabalhamos
está completamente desatualizado.
Sabem, esta estrutura de comando e controle piramidal de cima para baixo
onde alguém diz para outro o que fazer e este diz para outro o que fazer.
Isto foi inventado centenas de anos atrás.
Desde então, descobrimos a eletricidade,
fomos à lua, construímos a Internet.
Temos feitos coisas incríveis, certo?
Mas não fizemos uma atualização do acordo com o qual nós trabalhamos juntos.
Vivemos em democracias mas trabalhos em ditaduras.
Vivemos em democracias mas trabalhamos em ditaduras. Certo.
(Aplausos)
Então, por quê? Isto é uma idiotice, certo?
E isto foi o que pensei.
Então, dei um passo para fora do mundo do trabalho
e me juntei com cerca de 40 outras pessoas
e começamos a considerar como seria um novo acordo de trabalho.
Como isto seria, apenas para pensar em voz alta?
Como seria uma nova companhia que não fosse baseada nestas pirâmides?
Não tenho nada contra pirâmides, a propósito.
(Risos)
A primeira vez que pensei já que sou um engenheiro de software,
examinaria a comunidade de software livre.
Agora, a coisa a respeito do software livre, vocês provavelmente sabem
são as pessoas que fazem o Firefox e a Wikipedia, e coisas como estas.
É uma comunidade incrível, não apenas porque eles são extremamente hábeis com computadores
mas porque estes engenheiros descobriram
como trabalhar juntos livremente, sem gerentes.
Eles descobriram como ter milhares de pessoas
escrevendo bilhões de linhas de códigos para criar fantásticos softwares que valem bilhões de dólares
que movimentam 60% da Internet sem um única pessoa
dizendo a alguém mais o que fazer.
Eles descobriram como se sentir completamente vivos no que eles estão fazendo
e dimensionar, e na realidade produzem valor.
Então pensei comigo mesmo, por que não utilizamos os mesmos princípios do mundo do software livre
e os aplicamos no ambiente de trabalho convencional?
E assim, com estas 40 pessoas, algumas delas milenárias,(nascidas entre 1980 e 2000)
nos juntamos e criamos o modelo de empresa aberta.
E desenvolvemos o software para apoiar empresas e organizações a trabalhar nesse sistema.
E quero passar para vocês como isto funciona, alguns dos princípios.
Assim o primeiro princípio de uma empresa aberta é
não há uma estrutura fixa.
Não existem líderes, líderes fixos, não há cargos.
Todos tem o mesmo cargo, seres humanos.
(Risos) É verdade.
E não estou falando de uma estrutura plana, por falar nisso,
porquê isto não funciona muito bem.
Estou falando de hierarquia, mas uma muito mais inteligente,
dinâmica, hierarquia funcional,
onde as pessoas sobem e descem dependendo da situação.
Se vocês pensarem como uma equipe para trabalhar, isto é muito eficiente,
ninguém está liderando todo o tempo.
As pessoas entram em cena quando se sentem inspiradas ou sentem que podem liderar
e saem de cena e deixam alguém mais liderar no momento oportuno.
Isto é como nós normalmente queremos trabalhar.
Mas isto não é como a nossa estrutura funciona.
No mundo real o melhor exemplo disso é a empresa W.L. Gore..
Esta empresa - eles produzem GORE-TEX. Eles tem 9 mil empregados.
E somente um cargo: associado.
Se você trabalha na Gore, você é um associado e possui parte da empresa.
Sem vice-presidentes, sem gerentes, nada disso.
Existem líderes, mas se você for um líder isto significa
que um grupo de associados votou em você voluntariamente.
Eles podem retirar aquele voto a qualquer momento o que mantêm você responsável,
e na verdade coloca verdadeiros líderes no lugar.
Eles estão indo muito bem.
Eles estão em primeiro lugar na votação da revista Fortune para se trabalhar na América,.
e eles fazem 2,5 bilhões de dólares por ano.
É uma empresa surpreedente.
O segundo princípio de uma companhia aberta é a transparência.
Em uma companhia aberta tudo é transparente.
Quero dizer salários, finanças, comunicações, todas as reuniões são a portas abertas.
Se você aparecer em uma reunião então você faz parte daquela reunião.
E um grande número de empresas estão adotando isso.
Empresas de ponta como Zappos e Hulu e Groupon -
estas empresas permitem livre acesso a seus funcionários a qualquer informação.
Elas decidiram fazer da cultura dos funcionários a coisa mais importante.
E eles estão se dando muito bem fazendo isso.
E eles tem o livro de gerenciamento aberto
onde qualquer tem acesso a todos os dados a qualquer momento que queira.
E porque os seres humanos querem ter informações que eles julgam confiáveis.
e nós começamos a ter a propriedade da nossa comunidade, e propriedade do nosso trabalho,
e transparência é upasso muito bom nessa direção.
E o último princípio que quero passar para vocês de como uma empresa aberta trabalha
é que ela tem uma verdadeira meritocracia de idéias.
Isto significa que cada idéia é julgada
baseada no mérito da própria idéia
não de quem a idéia veio.
Um exemplo muito bom disso em ação
é esta companhia, WD-40, vocês sabem, eles produzem aqueles óleos,
eu nunca os usei, mas ela é uma grande empresa,
e há poucos anos eles estavam em um mau momento, uma posição financeira difícil,
e o Chefe Executivo Gary Ridge, em vez de demitir um monte de gente,
enviou um memorando a todos dizendo:
"Olhem, nós estamos numa posição muito difícil, temos um déficit de 100 milhões de dólares este ano,
eu não vou demitir ninguém, mas eu quero que vocês me enviem
todas as idéias que tiverem sobre como nós podemos cortar custos".
E o que aconteceu em seguida foi fantástico.
Todos na empresa começaram a enviar todas estas idéias, grandes e pequenas idéias,
muitas delas foram implantadas e a WD-40 economizou
280 milhões de dólares aquele ano e ninguém foi demitido.
Uma empresa aberta vai mas adiante
e não diz apenas que qualquer pessoa pode sugerir idéias,
as idéias na verdade são votadas por qualquer pessoa
e as boas idéias sobem até o topo e são implementadas.
É assim que o software livre opera.
Nós deviamos levar isso para o nosso mundo real.
Não tenho todas as respostas de como estas novas estruturas de trabalho irão funcionar.
Não acho que alguém tenha, mas o que quero transmitir a vocês
é que isto está acontecendo.
Estas velhas estruturas estão desmoronando ao nosso redor
e precisamos inventar estas novas estruturas.
Os problemas que Simon comentou são reais e estão aqui.
E se vamos resolver estes problemas temos de inventar maneiras inteligentes,
maneiras inteligentes de agregar esforços humanos, assim nós podemos construir e trabalhar juntos para o futuro,
onde nós todos iremos verdadeiramente trabalhar em liberdade. Muito obrigado.
(Aplausos)