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Vou começar contando um pouco da história da organização que fundei, Iridescent, uma ong de Educação em Ciencias e Tecnologia. Atuamos em Los Angeles, em São Francisco, aqui no Vale do Silício, em Nova Iorque e estamos começando em Boston.
Nosso objetivo é dar suporte para engenheiros e mulheres na tecnologia para que compartilhem sua paixão pelo que fazem e sejam mentores de crianças e jovens carentes.
Em 5 anos, a organização começou em 2006, nós atingimos mais de 9.000 crianças que tiveram como mentores mais de 400 engenheiros e mulheres na tecnologia, como voces.
O que eu gostaria de compartilhar hoje é um pouco da minha jornada e algumas das lições que aprendi ao longo deste caminho como uma emprendedora no terceiro setor, o que não é muito diferente.
Eu sou da India e quando eu tinha 8 anos eu me deparei com uma cópia de uma revista científica que tinha um artigo sobre o Gossamer Condor, que é o primeiro avião movido pela força humana e foi criado por este inventor incrível chamado Dr. Paul MacCready.
Essa história ficou totalmente na minha cabeça, eu sempre falava: eu vou trabalhar nesta empresa. E eu fiz o meu caminho da India até a AeroVironment, que fica em Los Angeles.
Então, anos mais tarde, como uma estudante de Doutorado na Universidade de Southern California, eu comecei a trabalhar nesta empresa e eu percebi que algumas vezes a realidade não é tão bonita quanto parece.
Dr Paul MacCready estava velho e não era mais um líder forte e inovador como antes. E, de certa forma, coletar dados em frente a um túnel de vento não parecia mais para o mim o jeito de mudar o mundo.
Eu percebi que eu queria fazer coisas grandes, eu queria inspirar as pessoas a ir além da sua zona de conforto. A maioria de nós mal chega a superficie de nosso potencial, nós não sabemos o que somos capazes de fazer.
O que eu queria era mostrar as pessoas que elas são capazes de fazer coisas grandiosas. Então eu fundei a Iridescent, eu não tinha nenhuma experiencia com educação, mas eu aprendi loucamente.
Então eu gostaria de compartilhar algumas coisas que aprendi ao longo deste caminho com voces.
Oh, e estas são algumas fotos dos meus engenheiros. Como eu disse, nós temos mais de 400 engenheiros incríveis que dedicam voluntariamente seu tempo para coisas bem difíceis. Ensinar não é fácil, como voce vai descobrir.
Mas aqui são algumas das lições que aprendi. Pise fora de sua zona de conforto mesmo! Tempo é precioso, então se o seu dia a dia é muito comum, isso pode parecer seguro. Mas realmente puxe a si mesmo para atingir o máximo de seu potencial.
Começar uma ONG ou qualquer empreendimento não é fácil. Nos meus primeiros 3 anos, eu não tinha dinheiro. As pessoas sempre duvidam de sua direção, mas voce tem que se manter forte.
E quando voce se mantém fortalecida é que voce chega em um ponto em que outros vão dizer: ok, isso é legal, eu vou te apoiar.
A segunda coisa que eu aprendi é que temos que mover muito, muito rápido. Meu modelo é corra, não ande, porque voce aprende muito mais.
Voce também toma muitos tombos, mas o progresso é bastante motivante para o seu time, porque voce está movendo tão rápido e concretizando coisas grandiosas.
Progresso é o que move as pessoas, é assim que se inicia um movimento.
Finalmente, temos que sonhar grande desde o primeiro dia. Technovation é um exemplo incrível. Quando Anu (quem teve a idéia sobre o programa) me mostrou a sua visão e disse: "eu quero inspirar garotas a se tornarem empreendedoras na tecnologia".
Eu disse: "Sim! Perfeito, está alinhado com a minha experiencia, quero implementar isso". Mas na primeira vez que começamos, nós tínhamos 45 garotas e 20 mentoras exatamente aqui, no Vale do Silício.
E então, no segundo ano, implementamos o programa em 6 locais, em São Francisco, no Vale do Sílicio, em Los Angeles e Nova Iorque. Em 6 meses, expandimos o programa em uma escala de 5 vezes seu tamanho inicial.
Este tipo de expansão não é possível de ser feita se voce não planeja isso desde o primeiro dia. E é essa mensagem que eu quero enfatizar.
Nossa visão de crescimento para Technovation atualmente é que todo e qualquer time de garotas no Ensino Médio tenham a oportunidade de competir. Para isso, disponibilizaremos nosso curriculum na web para que todas possam acessar.
Todos os nossos vídeos, com todas as aulas, ou eventos como este aqui, nós queremos poder entrevistá-las e disponibilizar este conteúdo para que garotas acessem.
Qualquer um que queira competir e participar terão os recursos disponíveis para faze-lo. Um programa similar, alguns de voces já devem ter ouvido a respeito, chamado US First Robotics, fundado por Dean Kamen.
O programa impacta 200.000 estudantes por ano, mas eles levaram 23 anos para chegar lá. Eu quero fazer isso em 5 anos. E podemos fazer isso através de uma forte rede de mentores.
Este programa tem um modelo sustentável porque ambos mentores e garotas estão crescendo e aprendendo juntos.
Mentores tem a oportunidade de liderar um time e desenvolver um projeto do começo ao fim em um curto período de tempo. A estrutura que provemos permite que voce faca isso.
Esta frase foi dita por uma das mentoras: "A experiencia que vivi no Technovation Challenge foi incrível. Meu grupo de garotas me inspiraram a iniciar o meu próprio projeto". Isso é um ponto chave, é quando a barreira foi quebrada.
"Ver meu grupo de garotas do Ensino Médio programar um app (aplicativo para celular) me fez perceber que eu também posso fazer isso".
Este video é parte do Painel Histórias de Liderança, evento promovido pelo programa Technovation Challenge, da Iridescent (iridescentlearning.org).